CEO们的2013兵法

上半年的经济运行数据已显示，预期中探底复苏的中国经济有继续下探的趋势。有专家直言，结构性失衡、产能过剩的病根不除，经济复苏难以期待。

受低迷的宏观经济掣肘，同时2013年开端又陷入多重公共危机考验的畜牧饲料行业更是有一种难以名状的苦楚。公众对食品安全的关注与诉求以及各种媒体的聚焦都拷问着行业的成熟度、企业的健康度，行业发展已然进入了优化整合的变革时期。而随着市场的变化、环境的变化、政策的变化，行业竞争的着力点也表现出了一些新的特点。

比如人才的竞争，大企业间出现的互相“挖人”现象。亚当·斯密在《国富论》中曾反复论证：“每个人都在追逐私欲的过程中创造社会财富。”所以，人才的流动在行业成长期可以说是情理之中的事情。企业发展需要人才，人才也需要有更好的发展平台，需要归属感，不仅可以促进本企业的快速发展，在一定程度上也会促进整个行业的管理机制更加科学化规范化，有利于行业集中度的提高。但从长远来讲，空降兵尤其是空降团队要生根发芽还需要对企业的文化、价值理念有高的认同度，否则对企业未来整体战略的推进以及管理可能产生障碍，同时也要兼顾本企业内部的公平和反应。

再比如国际资本的竞争。高盛曲线养猪，嘉吉本土化加速，康地的投资转型，ADM、邦吉向饲料领域的扩张，等等，都昭示着国际资本在中国的战略定位由求稳在向速度转变，要分享中国养殖业和饲料行业的巨大成长空间。这种国际一体化发展及资本的角逐对尚处于布局阶段的中国市场是一把双刃剑，国外成熟技术、先进管理理念的引入，会加速行业的结构调整和产业升级，但同时对本土企业也会形成很大的冲击，倒逼企业找准定位，快速成长，打造国际化的竞争力。

还有政策法规的修订。两高出台的《关于办理危害食品安全刑事案件适用法律若干问题的解释》，已明确将对包括饲料农药兽药在内的四个方面进行重点整治，立足“建立最严格的食品药品安全监管制度”的《食品安全法》的修订也有望年底完成，新的《饲料和饲料添加剂管理条例》已开始实施，这些法律法规的制定和完善必将全面提高行业的监管力度，促进行业规范化发展。

…… ……

正如兵法所云，水无常形，兵无常势。变化是市场颠覆不破的永恒法则。

面对诸多的新形势新环境新趋势，企业发展会面临不同的路径选择，经营管理也将面临或同或异的新挑战，如何练好内功抓住转型机遇顺势而为？CEO们有哪些战略战术纵横之道？又如何管理自己拥有自我？